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2025/02/25
财务机器人 进入信息时代，会计信息化成为发展趋势。企业实现了财务业务一体化管理，通过网络技术实现数据的实时传输和共享。财务机器人、大数据分析等新技术在会计领域的应用，使会计工作更加智能化、自动化。会计人员不仅要具备扎实的专业知识，还要掌握信息技术、数据分析等技能，为企业决策提供更有价值的信息。
人工智能（Artificial Intelligence），简称AI，是一门致力于使计算机系统能够执行通常需要人类智能才能完成任务的技术科学。其定义可概括为让机器模拟人类的感知、学习、推理、决策等智能行为。人工智能的研究范畴极为广泛，涵盖机器学习、深度学习、自然语言处理、计算机视觉等多个领域。机器学习是人工智能的核心领域之一，它使计算机通过数据学习模式和规律，进而进行预测和决策。深度学习作为机器学习的分支，通过构建多层神经网络，自动从大量数据中提取特征。自然语言处理让计算机能够理解、生成和处理人类语言，计算机视觉则赋予机器“看”和理解图像、视频的能力。这些主要技术相互交融，推动人工智能不断发展，也为会计领域带来了前所未有的变革机遇。
在会计领域，人工智能的应用正深刻改变着传统工作模式。智能财务机器人在会计、审计、税务等工作中发挥着重要作用。在会计核算方面，财务机器人能够快速准确地处理大量重复性的账务处理工作，如发票录入、费用报销审核等。例如，某大型企业引入财务机器人后，原本需要数名会计人员花费数天时间处理的发票录入工作，现在机器人仅需数小时即可完成，大大提高了工作效率，同时减少了人为错误。
在税务申报方面，财务机器人可以自动收集和整理税务数据，按照税法规定进行准确的税务计算和申报。某企业使用税务申报机器人后，不仅避免了因人为疏忽导致的税务申报错误，还节省了大量的人力成本。人工智能在会计领域的应用，有效提升了工作效率，降低了成本，为企业的财务管理带来了更高的价值。
在人工智能浪潮下，部分传统会计岗位正面临严峻挑战，基础核算岗首当其冲。像贴发票、录凭证、对账这类高度重复且规律性强的工作，人工智能凭借其高效、精准的特性，完全能够胜任。以某制造企业为例，以往每月处理大量采购发票录入工作，需多名会计人员花费数周时间，不仅效率低，还常因人为疏忽出现数据错误。引入智能财务机器人后，机器人能快速准确地完成发票信息提取与录入，工作时间大幅缩短，错误率也近乎为零。
这些岗位易被替代的原因在于，其工作内容机械、规则明确，人工智能可以通过预设程序和算法，快速处理大量数据。随着技术不断成熟，这种替代趋势将愈发明显。未来，基础核算工作将逐渐被自动化系统取代，从事此类岗位的会计人员若不及时转型，职业发展将受到严重限制。
伴随人工智能在会计领域的广泛应用，一系列新兴会计岗位应运而生。AI财务分析师，主要职责是运用人工智能技术对海量财务数据进行深度挖掘和分析，为企业提供精准的财务预测和决策支持。他们不仅要精通财务知识，还需掌握数据分析工具和算法，能够从复杂的数据中提炼有价值的信息。例如Bwin必赢国际官网，通过分析销售数据和市场趋势，预测产品未来的销售情况，为企业制定合理的生产和营销策略。
RPA流程设计师则专注于设计和优化机器人流程自动化（RPA）解决方案。他们需要深入了解企业的财务流程，结合RPA技术，设计出高效、智能的自动化流程，提高财务工作效率和质量。这要求具备扎实的财务流程知识、RPA编程技能以及对业务的敏锐洞察力。这些新兴岗位为会计人员提供了新的职业发展方向，也对其专业技能和综合素质提出了更高要求。
在人工智能时代，会计人员需具备多种新能力，以适应职业发展的新需求。商业洞察力至关重要，例如，某企业的AI系统显示库存周转率下降，只有具备商业洞察力的会计人员，才能判断出是新品研发失败导致产品滞销，还是渠道压货策略调整所致，进而为企业决策提供准确依据。
制度设计力也不可或缺，人工智能无法设计出符合企业实际需求的“阿米巴经营报表”或“合伙人利润分成机制”，这需要会计人员结合企业战略和业务特点进行创新设计。风险预判力同样关键，系统虽能监控应收账款逾期，但会计人员凭借经验和敏锐直觉，能嗅出客户老板澳门豪赌等潜在风险，提前防范。
此外，人际交往和沟通能力也不容忽视。会计人员要与企业内外部各方面进行有效沟通，如向管理层汇报财务情况、与审计机构合作、与税务机关沟通等。良好的沟通能力有助于准确传达财务信息，为企业营造良好的发展环境。
在人工智能时代，核算型会计向其他方向转型十分必要。随着智能化、自动化技术在会计领域的广泛应用，基础核算工作逐渐被机器替代，核算型会计若不转型，职业发展将受限。转型不仅能提升个人竞争力，还能为企业创造更大价值。
核算型会计可向管控型、决策型会计转变。向管控型会计转型，需从单纯的账务处理，转向对企业财务活动的全过程监控与管理。要深入了解企业业务流程，制定有效的内部控制制度，防范财务风险。向决策型会计转变，则要运用专业知识和数据分析能力，为企业战略决策提供支持。通过对财务数据和市场信息的分析，预测企业未来发展趋势，参与企业重大决策。核算型会计应积极学习新知识、新技能，提升综合素质，实现职业转型与发展。
管控型会计正从传统的“数豆子的人”向“种豆子的人”转变，实现业务与财务的深度融合。过去，管控型会计主要负责财务数据的记录和报告，如今则需深入业务前端，参与企业运营管理。
以某制造企业为例，以往财务部门仅在生产完成后进行成本核算和财务分析，对生产过程中的成本控制缺乏有效手段。后来，管控型会计主动参与生产计划制定，与生产部门共同分析原材料采购成本、生产工艺改进对成本的影响。通过建立成本预警机制，实时监控生产成本，及时发现并解决问题。在销售环节，与销售团队合作，分析客户信用状况，制定合理的信用政策，降低应收账款风险。通过这些举措，管控型会计不再是单纯的事后算账，而是成为企业价值创造的重要参与者，实现了从“数豆子”到“种豆子”的转变，为企业的可持续发展提供有力支持。
决策型会计正逐步进化为“企业军师”，凭借深厚的财务知识和敏锐的市场洞察力，利用财务数据重构商业模式，为企业战略决策提供关键支持。
在企业面临重大战略决策时，决策型会计不再局限于提供简单的财务数据，而是深入分析数据背后的业务逻辑和市场趋势。例如，某互联网企业计划拓展新业务领域，决策型会计通过对市场规模、竞争态势、成本效益等多方面的详细分析，为企业提供全面的财务预测和风险评估报告。基于这些分析结果，帮助企业制定合理的商业模式和盈利策略，确保新业务的顺利开展。决策型会计还能通过对财务数据的持续跟踪和分析，及时发现企业运营中的问题和潜在风险，为企业调整战略提供依据。通过深度参与企业决策过程，决策型会计成为企业核心决策团队的重要成员，助力企业在复杂多变的市场环境中实现可持续发展。
会计的工作内容丰富且独特，涵盖多个关键领域。进出口退税是其重要业务之一，需要精准核算进出口货物的应退税款，熟悉退税政策和申报流程，确保企业及时、足额获得退税，这不仅关系到企业的资金流，也影响着产品在国际市场的竞争力。外汇业务处理同样关键，涉及外汇的收付、结售汇、汇率换算等，要时刻关注汇率波动，合理进行外汇风险管理，避免企业因汇率变动遭受损失。
与普通会计相比， 会计具有明显特点。业务范围上，普通会计主要处理国内业务Bwin必赢国际官网，而 会计涉及跨国交易，要遵循国际会计准则和相关国家法规。结算方式更为复杂，除常见的国内结算方式，还包括信用证、托收等国际结算方式。同时，外贸会计需具备外语能力，以便与国外客户和合作伙伴沟通交流，处理外文财务资料。这些特点要求外贸会计不仅要有扎实的会计专业知识，还要有国际视野和跨文化交流能力。
当前，外贸行业对会计人才的需求持续增长。随着全球经济一体化进程加快，我国对外贸易规模不断扩大，众多企业积极开拓国际市场，这使得具备专业外贸会计知识和技能的人才供不应求。企业需要外贸会计来处理复杂的国际财务事务，确保进出口业务的顺利开展。
一线城市由于经济发达，外贸业务量大，对人才要求高，薪资水平也相对较高。在这些地区，经验丰富、具备国际注册会计师等专业资质的外贸会计，薪资可超过15000 元。二线城市外贸行业发展迅速，对外贸会计的需求也较为旺盛，薪资水平处于中等区间。三线城市外贸业务规模相对较小，薪资水平也相应较低，但随着当地经济的发展，对外贸会计的需求和薪资待遇也在逐步提升。
“一带一路”政策为外贸会计带来了广阔前景。政策推动下，我国与沿线国家的贸易往来日益频繁，众多企业积极投身国际合作项目，这为外贸会计提供了更多的就业机会和发展空间。他们可以参与到各类跨境投资、贸易项目中，积累丰富的国际业务经验，职业晋升渠道也更为广阔。
然而，外贸会计从业者也面临诸多挑战。工作压力较大，由于涉及跨国业务，工作时间可能会受到不同时区的影响，需要及时处理各类紧急财务事务。政策变化频繁，不同国家的税收政策、外汇管理政策等不断调整，外贸会计必须时刻关注并及时掌握这些变化，确保企业合规运营。同时，国际市场环境复杂多变，汇率波动、贸易摩擦等因素都可能给企业带来财务风险，外贸会计需要具备较强的风险应对能力，以保障企业的财务安全。
面对人工智能带来的变革，会计人员应积极提升专业技能与知识储备。首先，要深入学习数据分析，掌握数据挖掘、可视化等工具与技术，从海量财务数据中提取关键信息，为企业决策提供有力支持。例如，通过数据分析发现成本控制的关键点，优化资源配置。
其次，熟练掌握各类财务软件应用，尤其是具备智能化功能的软件，如财务机器人操作平台。利用这些工具提高工作效率，确保财务数据处理的准确性和及时性。
再者，持续学习人工智能相关技术，了解机器学习、深度学习在会计领域的应用原理，掌握智能财务系统的搭建与维护知识。通过参加专业培训课程、在线学习平台、行业研讨会等方式，不断更新知识体系，提升专业素养，使自己在人工智能时代的会计领域中保持竞争力，更好地适应职业发展的新需求。
在人工智能时代，会计人员培养跨领域复合能力至关重要。了解业务是关键，以制造业为例，会计人员若熟悉生产流程、原材料采购、产品销售等环节，就能更准确地进行成本核算和预算编制，为企业提供贴合实际的财务建议。
掌握行业动态也不可或缺，关注行业趋势、市场竞争格局等，有助于会计人员从宏观角度为企业规划财务战略。同时，信息技术能力是必备技能，如熟练运用大数据分析工具、掌握区块链技术在财务领域的应用等。
某企业的会计人员通过学习业务知识，深入了解市场需求和产品研发方向，结合财务数据分析，为企业新产品定价提供了合理方案，助力产品成功推向市场。这表明具备跨领域复合能力的会计人员，能更好地融入企业整体运营，为企业创造更大价值，在职业发展中脱颖而出。
会计人员必须时刻关注会计行业的最新动态和政策法规的变化。随着经济形势和监管要求的不断调整，会计政策、税收法规等也在持续更新。及时了解这些变化，能确保企业财务工作的合规性，避免因政策误解导致的风险和损失。
这是一款划时代的国产AI新品，之所以成为刷屏事件，是因为它几乎超越了现在市面上所有的AI软件，包括一直遥遥领先的美国的一些AI软件。
很多用过DeepSeek的人，一定会震惊于它的强大。不少财务伙伴因此忧心忡忡，Deepseek能自动做账、出报表、写分析，会计是不是要失业了？
首先，我需要确认DeepSeek是什么。根据之前的对话历史，DeepSeek可能是一个财务或数据分析工具。用户提到它突然火遍全球，可能是指最近这个工具在财务领域被广泛讨论或应用。用户可能认为财务人员如果还没使用它，就是信息闭塞，处于“信息茧房”中。
接下来，我需要分析用户可能的真实需求。用户可能是财务从业者，希望了解DeepSeek的重要性，或者想确认自己是否应该开始使用它。也有可能用户是在推广DeepSeek，希望引起关注。但根据对话历史，用户之前询问过如何推广DeepSeek到微信群，可能对推广有兴趣。
然后，我需要考虑如何回答这个问题。作为财务人员，了解并掌握新工具确实很重要，但也要考虑工具的实际应用场景和优势。需要指出DeepSeek的功能，以及为什么它对财务人员有用。同时，要避免过于偏向推广，而是提供客观的分析。
另外，用户提到“信息茧房”，这可能是指财务人员如果只依赖传统方法，不接触新技术，就会局限自己。需要解释信息茧房的概念，并说明如何通过使用DeepSeek等工具来打破这种局限。
还要考虑可能的误解，比如DeepSeek是否真的如用户所说的一夜爆红，或者是否有其他工具同样重要。需要提供平衡的观点，避免绝对化。
最后，总结建议财务人员如何应对技术变革，强调持续学习的重要性，以及如何有效利用新工具提升工作效率和竞争力。
时代抛弃你时连个招呼都不会打。会计行业存在两千多年，从结绳记事到复式记账，从算盘到云计算，每次技术变革都会对行业、对一些岗位和人员造成冲击，这是不争的事实。
工业革命初期，英国纺织工人怒砸珍妮纺纱机，觉得机器抢了饭碗。结果呢？纺织业规模扩大十倍，从业者收入翻了三番，只是原先只会手工纺线的旧工具人被淘汰，懂机械原理、会调整参数的新技术工人成了香饽饽。
基础核算岗（贴发票、录凭证、对账）：就像当年的手工纺纱，90%工作将被AI取代。
管理会计岗（预算分析、成本管控、绩效评价、决策支持）：AI是助手，但决策必须靠人脑。
战略财务岗（资本运作、并购重组、风险管理）：AI连门都摸不着，这是高阶财务人的舞台。
看看Deepseek公开的案例：某企业用大模型自动生成合并报表，时间从3天缩短到2小时。但细看流程发现——系统能合并数据，却解释不了子公司异常波动；能生成附注，但说不清商誉减值的判断逻辑。说到底，AI能把数字理清楚，但读不懂数字背后的人间烟火。
所以，AI不会让会计消失，但会让会计分化。牛津大学最新研究预测：到2030年，全球基础财务岗位减少40%，但管理会计需求增长120%，财务BP（业务伙伴）岗位增长200%。这组数据告诉我们：
核算型会计就像ATM取代银行柜员，RPA+AI必然替代简单重复劳动。想要不被淘汰，就需要转型成为能够为企业创造价值的复合型管理会计人才。
举个真实的例子：某零售企业用AI系统自动完成采购付款全流程，原先10人的应付账款组缩减到2人。但与此同时，新成立了数据洞察部，8名转型管理会计的人员拿着三倍薪资，专门分析为什么A供应商账期长但毛利率高如何用动态折扣优化现金流等问题。
所以，如果你还年轻，只想在会计行当里吃个安稳饭，我劝你不要，不仅没前途，连混日子都难；如果你想突破瓶颈提升自己，就一定要学习管理会计——这是趋势，更是2025年AI时代财务人对自己最好的投资！
问题1 公司现在开始盈利了，自然人股东从年底开始就要拿分红了，有的股东分红金额高达上千万元，如何合规合法的既拿到分红、又降低个税？
问题2 公司马上准备注销了，账面上还虚挂着800万元存货，其实这是之前遗留问题，早就没有库存了，请问如何处理这些库存更省税？
问题3 大家知道，目前对于公户转私户，特别是大额资金转账监控的越来越严格，但是我们老板就是想从账户取钱到个人卡上，他始终觉得钱在公司账户上不安全，怎么办？
问题4 公司是个财务咨询管理公司，平时就是6个人，年收入600万元，成本费用太少，平时逢年过节送礼送卡的支出又没法入账，导致企业所得税缴纳的太多，请问怎么处理？
问题5 公司目前有员工100人，但是40人不愿缴纳社保，正好公司也不想给这些人缴纳，但是又不知道如何处理更合法？
问题6 公司账面上有好多无法收回的应收账款，还有好多无法支付的应付款，都是好多年遗留下来的，如何清理掉呢？
问题7 我公司目前进销差价太大，导致增值税税负率高达9.7%，为此税局还专门找过我们，问我们为什么缴纳这么多增值税，还让写说明，我们也不想缴纳这么多增值税啊，但是又不知道如何
问题9 马上我们就要给业务员发放半年绩效了，有的绩效高达十几万元，请问如何降低个税的缴纳？
问题10 公司下个月自然人股权将进行转让，肯定会涉及较高的20%的股权转让个税问题，我们想提前筹划一下，看看如何处理？
3、互联网时代，外部环境变化越来越大，金三全面推开，财务风险越来越大，如何避免身陷囹圄？
9、财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务。这是任正非对华为财务人员的谆谆告诫。财务人员如何才能最快速地融入业务
12、如果你到一个集团公司做审计主管，审计部门你去那天才成立，三个月内你要做哪些工作？
13.新到一个企业之后，如果这个部门的凝聚力是围绕着你的上一任领导（而这位领导是你现在的上级）而不是你，从而产生了诸多管理问题，你该如何做。
14、如果新来的一个财务总监是你的上级，她又是新进股东的亲戚，但他对财务又不懂，但是他总是左右你的工作，你们会怎么办？
15、到一个新企业当财务负责人，看财务报表应该关注哪些内容，2、怎样查出问题
21、你认为中型或大型集团企业，企业内控管理中最易犯得毛病有哪些？这些毛病对企业的危害各是什么？你认为作为财务负责人应该怎样解决这些问题？
22、企业融资方法都有哪些？每一种融资方法的利弊都是什么？每种融资方法对于企业应承担的成本负担有多重？
23、遇到一个能力差的上级，但他又算是公司功臣，出现的管理上的矛盾怎么处理？？
26、如何面对一匹筋疲力尽的马？二年，三年老成员不没有尽力如何处理？你作为一名财务经理，如何使用正、负激励方法?如何保证并提高员工的积极性？
28.你是如何做财务岗前培训，加强团队专业综合素质的？财务负责人应在这之前做到哪些准备
29.财务人员如何实现价值创造？（账房先生实现简单的核算，企业参谋能提供有效的数据分析、企业的战略伙伴需要做什么？）
31.假如有财务经理和财务主管两个职位让你选择,这两个职位的待遇一样或相差不是很大,你会选哪个职位?为什么?
32， 刚刚到一家公司做财务总监，老被总经理和老板批评为“高度”不够，现在每天郁闷，什么是“高度”，又如何提高“高度”？
34.财务人员在职业选择中针对中小企业与上市公司的利弊或经验，从发展和成长上考虑你会选那一个？
37.新组建的公司准备上市，如何充分利用政府各项扶持政策，为企业做好税收筹划工作
38.有限责任公司收购合作社的具体收购过程需要考虑及可能涉及的相关事宜。
39.股改过程中，采用普通合伙企业还是有限合伙企业模式操作，财务总监怎么判定，主要判定依据及各项考虑依据有哪些？
51，公司财务出现问题，是由财务总监承担责任还是财务负责人承担？该公司分别设置财务总监与财务负责人。
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2.如果公司高管的报销不符合公司的规定你会怎么做?比如差旅费中的士票,他出差的是A城市,拿的是B城市的的士票,问高管时,高管说出差A城市的士票忘了要或丢了,你会怎么做?
6.你了解我们公司的招聘要求吗,你认为你有哪些能力胜任这个职位?你认为你在哪些方面比其他求职者更有优势胜任这个职位?
7.假如你的一位下属工作态度很诚恳,但工作能力达不到公司的要求,1天能完成的工作他(她)要3天或者更久的时间完成,你会怎么做?
10.你如何看待销售费用,你认为是应该严格控制还是积极鼓励开支?为什么?
11.你是如何管理和领导一个团队?你在上一家公司在管理和领导团队方面有哪些成功之处和需要改进的地方?需要改进的地方在今后的工作中你将如何改进?
16.你做为一位新的财务经理到一家新的公司,你发现你下面的一位主管来公司时间比较长,能力也非常不错,但在工作上不服从或配合你,你将会如何处理?
9、在新会计法中，企业如何界定其所拥有的固定资产和长期股权投资的“公允价值”？
13、在一个有效率的资本市场中，普通股、优先股和债券的融资成本通常是如何安排的？这一排列顺序在中国有价值吗？
16、如果你是简述企业资金池的作用某集团公司总部的财务总监，你对集团分公司的财务如何实行监管？
17. 如果你是银行人员，你愿意将款贷给下面哪个企业：a.生产经营单一产品 b.生产经营多产品
27. 你如何理解企业文化的内涵？每个成功的企业都有优秀的企业文化，你认为这种说法对吗？
33. 如果现在有一项目需要投资，预计收益率为10%，此时银行的利率也为10%，问：如果你是此项目的决策人，是否投资？
34. 一家企业经营状况良好,但月底却发不出工资,问企业运营中出现了什么问题?
89. 你对中国电信在“创新类”、“全球服务”、“产品和质量”三项指标进入财富杂志最差企业的看法？
90. 你对HP和康柏的合并有什么看法？合并为什么会在90年代后越演越烈？
125。企业的发展，关键因素是人的问题，作为企业主要管理人员，如总经理，怎样稳定现有的人才队伍，怎样调动员工的积极性?
127．资本运营是近年来的热点话题，什么是资本运营?资本运营有哪些方式?有什么作用?
129。利用外资是我国的一项基本国策，企业在与外商建立合资企业时应考虑哪些因素?
155．你的工作能力超过你的上级，你如何在工作中处理好上下级之间的关系?
156．有人认为企业支付大量的推销费用会使产品的销售价格上升，你如何解决？
9 国外工厂成本控制经验很丰富也值得借鉴，什么样的经验是适合我们企业的?
10 财务总监作为企业财务管理方面的最高组织指挥者，在董事会或总经理的授权下，全面负责企业财务方面的工作，每家企业都非常重视挑选自已的财务总监，都希望自已所选财务总监同时
